对于新项目的启动，并非所有人刚开始都能理解。比如“百味千寻”项目，电商运营会觉得又不是推大爆款，无法从单品效率拉动一个系列，更多可能考虑的是，这个东西有没有人搜索。

如何更有效地加快内部节奏？王镜钥相信时刻保持创业心态，是方式之一，“要有规则，但不能死守规则”，则能让员工单位时间处理信息量优化。

也因此，较难想象，对于一家成熟阶段的公司，在开门店的时候，ERP系统能和小作坊气息共存。“就像补货非得要公司走四五个流程之后，这黄花菜都凉了，货都没有了，现在怎么办？”王镜钥手指往前点了点，“直接打啊，要几箱货马上发。”

包括渠道，优解似乎是线上线下完全打通，进行联动。但曾经线下的经验告诉王镜钥，每个渠道都有它的特殊性，怎么将各自想法统一起来？“每个渠道下一定是有精细化的独立的前端运营的，应该要形成这样一种管理的态度。”

“我觉得回到了当年的那个感觉。”看到首家门店开业前夕，团队每天都在门店熬夜，深夜补货、调整货架，王镜钥很开心，“这是百草味二次创业。”