学如逆水行舟，不进则退。”企业如是，我也如是。五芳斋公司管理层在读我《雄风在品牌一一兼贺嘉兴“五芳斋”百岁寿诞》文章中反思；我则在应邀赴该公司的参观学习时受益。方式各异，但都是一种学习，不是从经验中学，就是从教训中学。日本于20 世纪50 年代创立了《创造学》，其核心思维体现在“缺点排除法”之上，它与恩格斯”向错误学习”的倡导，同出一典：退思！退思的唯一目的是还我真相，走出虚幻。美国拉斯维加斯的赌场群之所以都没有一面镜子，是怕赌徒看到自己真相而退思。因为老板们深知，虚幻才是真正的”，正在吞食着巨贾们的万贯家财。

二月四日，我应邀访问了五芳斋公司产业园。告别园区时，我才醒悟：五芳斋既非当年市井小作坊，也非昔日传统意义上独步华夏的连锁企业，而是走出地域，甚至越出国门的跨国食品行业。一日三秋，我当刮目相看了。大半天时间，对于该公司占地160 亩的产业园而言，我连”走马观花“也不够格，但留下的印象却是镌永难灭的。

一是公司重视了对非物质文化遗产的提炼、传承和弘扬，使之与企业经营理念相契合。可能是公司向社会宣传渠道的多元化所致，以致于我们感到意外，与我同行的三位嘉兴文化人均有同感。任何一家企业的营运理念、产品特色和经营传统的背后都是文化在起作用。善于对自己独特文化进行传承和弘扬的企业，是他们深知安身立命之本不是有形资本，而是无形的资产，即基于文化的社会认可度一一品牌。企业不会积累无形资产的，与品牌无缘，也不会有未来。我国企业平均寿命大大短于日本，其源盖出于此。五芳斋在文化传承上下功夫，证明她正在为下一个百年盘点家当。这一事实告慰我，面对市场对品牌的挑战，五芳斋没有气餒。